每当年终，各地各部门都要以各种理由和形式对下级有关部门和单位进行名目繁多不胜枚举的各种检查，简称为“年检”。
　　
　　大凡在检查之前都会打一个招呼——有的是文件通知，有的是口头传达；有的是明传电报，有的是电话暗示。之所以这样做有诸多好处：其一，让下去履行检查的人员，不至于找不到被检查单位的人，特别是主要领导而吃了闭门羹或坐冷板凳；其二，使被检查单位不至于毫无准备而措手不及丢了分，再说这样做双方面子上都好看。
　　
　　检查项目中，有的属于“硬件”有的属于“软件”。所谓硬件，比如中、小学危房改造年检，那可是有量化的，不敢弄虚作假唬弄人，要舍得花钱加大投入，而且不是一朝一夕做得好的；但若是软件就好办多了，比如入学率，升学率和失学率等等，这些在报表上尽可以发挥你的聪明才智。再比如“文明卫生城”的达标检查，其“硬件”是道路硬化，街市“四化”（即亮化、绿化、美特、净化），这些“化”，若是没有钱铺上去，怕只能是一句空话。
　　
　　尤其是安全生产的年终检查，有单项的也有综合性的，除了在前期对安全设施投资改善之外，还必须在检查时花费大量的人力、物力、财力在接待上下功夫。各项检查都非常之重要，特别是被列入目标考核有一票否决权的检查项目，它关系到一个地方一个部门一年来的工作是否有成绩，而且事关该地该部门的主要领导的升降去留，来不得半点马虎。君不见，时常从媒体上和党委、政府的红头文件中拜读到“在ＸＸ期间，必须确保稳定压倒一切”等等等等。
　　
　　但是，无论世事如何纷繁复杂，中国有句古话叫做“成事在天，谋事在人”，只要在“人”字上把文章做活了，就完全可以“人定胜天”。因此，许多高智商的领导在关键时刻，只捉摸人不捉摸事。因为，下来检查的毕竟是人而不是机器，是人就有七情六欲。要想检查过关，首先得过人情这一“关”，要让这些来检查的钦差大臣们，满载而归过一个高高兴兴、丰衣足食的年。
　　
　　笔者就曾应付过诸如此类的检查组，首先将办公室人员进行明确分工：留一部分人在办公室里炮制汇报材料，修残补缺或敬烟递茶；派一部分人去搞冬笋、香菇、黄花菜，野鸡、野鸭、野甲鱼等“土特产”，当然，还得准备几个份量不轻的红包。个别有特别嗜好的检查人员，虽然官不大权力却不小的要人，还得创造机会让他去风流潇洒过把瘾。不然，有些条管单位，本来只要30－40分钟就能抵达的县市，只须半天就能做好的工作，却在头天晚上就赶来，被检查单位既要陪他桑拿又要给他“双拿”（拿红包、拿土特产）。于是，才有不少被检查单位的人私下里憎恶地说：“这些人纯粹是来借着‘年检’捞年货”。作者：岩泉 来源：红网