人民网河南视窗讯 6月13日，河南铁通召开综合评估检查总结汇报会，对此次由省铁通领导带队，省分公司机关各部门负责人参与，历时46天（4月24日至6月8日），对所属22个地市铁通和基层单位的综合评估检查情况进行了专题汇报。此次评估是河南铁通成立六年以来，首次也是最大规模的一次评估检查，这次检查本着眼睛向内，运用同一标准，同一流程的原则，对管内基层各单位在市场经营、安全、财务、网运运行维护、计划投资、工程建设、人力资源管理，薪酬制度改革、落实“三重一大”集体决策制度、三年发展纲要以及员工的思想状况等10方面近40项内容进行了诊断号脉。从检查的结果来看，大部分单位的市场经营、投资发展观念和员工的精神状态等较过去都有了显著改观，但检查中仍发现存在共性问题20个，其中突出问题13个，如果解决不好将会直接影响着铁通公司今后的经营与发展。

    在综合评估的基础上，河南铁通制定了强有力措施加以整改。一是强化管理，加强指导，在管理上突出一个“细”字。着力解决目前存在的管理粗放问题，切实增强基层单位的执行力；二是强化转型，突出特色，在经营上突出一个“实”字。按照国资委对电信企业提出的业务转型要求，指导基层单位围绕转型，开展经营和创新工作。积极推广洛阳分公司“新时速”发展成功经验，提高非话音业务收入比例；三是夯实基础，确保质量，在安全上突出一个“严”字。强化安全生产管理，从严处罚安全生产中出现问题的责任单位和责任领导。四是增收节支，确保利润，在成本上突出一个“节”字。中国铁通集团公司董事长赵吉斌同志对河南铁通的利润完成情况给予了高度关注，为此，河南要厉行节约，压缩开支，确保集团公司下达的利润计划足额完成。五是高度重视，精心组织，在贯彻落实集团公司三年发展战略规划上突出一个“效”字。积极组织员工加强对战略规划的学习，做好宣贯和检查考评同步进行。

    与此同时，河南铁通还针对存在问题较为突出的六个地市铁通予以通报批评，并将在8月份进行跟踪复查，对复查中发现仍然不能解决问题的单位，将对其负责人给予处理。