中方园小区大门　　商报记者邓万里／摄

　　省内第一个成立业主委员会的小区；第一个“罢黜”老物业，自选新物业的小区；第一个成立了社区监事会的小区；第一个决定新物业先试用，再决定是否正式“上岗”的小区……这些“第一”，都汇集在了中方园这个小区身上。但是，这一系列的“第一”并没让该小区变得干净、祥和：这里时常满是垃圾，这里还上演着血腥和暴力。

　　有专家称，这些“第一”彰显出了民主在小区管理中的萌芽，但也有专家表示，这种结果正是民主过滥造成的。谁是谁非？或许，这不是一个非此即彼的问题。但是，不管答案如何，也不管有没有答案，在中方园小区的“民主管理”探索中所出现的经验和教训，对小区管理这一大命题来说，都应具有借鉴意义。

　　１２月４日下午的中方园小区东区，进门处彩旗飘飘，着蓝色制服的保安随处可见，沿途更是多了不少有电源插座的电动车位以及崭新的垃圾箱。小区内的公告栏前，花花绿绿贴了不少公告，吸引着业主们的目光。

　　“看来试用这办法还行，两天工夫，咱这儿就有模有样了。”瞅着业委会贴出的关于试用物业的公告，在小区内居住的王辉鹏低声对同伴说。王辉鹏所说的“试用”，就是对新聘的物业实行两个月试用期，业主满意后，转为正式。

　　［对峙］

　　“我们要强制万通公司离开”

　　“今天是我们可忍耐的最后期限了，我们要强制万通公司离开。”４日下午２时，中方园小区东区业委会主任张尧和其他８位业委会成员一起出现在小区物业用房。

　　其实，自１２月１日东海物业进驻，中方园小区东区新老“管家”，已经在这里对峙４天了。

　　“原来就一个保洁员打扫卫生，现在好了，一拨接一拨的。”中方园小区东区居民监事会（下简称东区监事会）委员杨时霖说，１２月１日的小区更是热闹，“当时，两拨保安都站在门口，一队穿黄色的（衣服），一队穿蓝色的。”

　　按照协议，万通公司最迟应在１２月３日前撤离中方园小区，东区业委会为其保留一间物业用房及仓库，供其收缴业主拖欠的物业款，并存放杂物。

　　据张尧介绍，截至４日上午，万通方面一直以自己刚刚起诉了东区业委会和７名业委会成员为由，拒绝执行撤离手续。“新的物业已经进来了，按照合同，我们要给他们提供办公房等，所以必须尽快让万通离开。”

　　张尧他们在物业用房二楼挨个房间查看，楼下为万通保留的办公室里气氛则有些凝重：万通公司总经理王芬英端坐在办公桌前，不停地拨打电话，找人、记电话号码。

　　［内情］

　　东海公司“低调”进入

　　１１月６日晚７时３０分，东区业委会办公室，例会照常举行。

　　与前几天的激烈氛围比起来，这一次的会议要平静得多。

　　一个委员出差未到，其他７个委员在张尧的带领下，对新“管家”东海物业的进驻、东海试用办法等进行了讨论。

　　与此同时，东海物业管理有限公司的总经理窦胜旺，也还在自己的办公室里忙碌。“因为种种原因，我们选择低调进驻小区，但该做的事情一定要做。”

　　根据东海和东区业委会所签协议，东海公司于本月１日起，入驻中方园小区东区试用两个月。这两个月里，东海公司将垫资改善停车位、路灯以及垃圾箱等硬件，同时聘请专业管理服务人员，较为彻底地改善小区环境。

　　与窦口中的低调相比，东海物业在小区中的行为可谓“高调”：上百个标注公司名称的崭新垃圾箱，散放在小区各个角落；“东海物业以优质服务回报业主”“让业主满意是我们的工作标准”等招贴更是随处可见；大量身着东海制服的保安在小区内来回巡视……

　　万通公司面临“退场”

　　４日下午４时，由于天阴，办公室里很暗，“我们已经被停水停电了，没办法开灯。”坐在办公室昏暗的角落里，王芬英淡淡地解释。

　　“我一直要求大家理性、风度，可是，我们实在控制不住。”王芬英的办公室里，一女职工顿足捶胸，哭号业委会逼人太甚，最终因激动过度昏厥被急救。

　　面对员工的痛哭流涕，王芬英紧攥着手中的一块纸巾，使劲摁了摁自己的鼻子，仿佛希望借此来压制自己的情绪，最终以失败告终，泪珠大颗大颗地向下掉。

　　“我们刚接管中方园小区时，业主和我们的关系十分融洽。”王芬英说，“新的业委会成立前，我们经常收到业主书面或者口头的表扬，前几天还有业主偷