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为何投资你?投资人拒绝你的二十二个理由

来源:未知 作者:df888 人气: 发布时间:2016-12-22
摘要:如果你有大笔的金钱,你会选择放到银行还是进行投资?如果你需要被投资,你身上是否有那种投资人看重的能力,带领你的团队,大干一番? 首先需要为这样的标题,或者整篇文章道个歉。我们希望在这儿保持正能量,比如拿22个我会投资你的理由做标题也许更正面,
如果你有大笔的金钱,你会选择放到银行还是进行投资?如果你需要被投资,你身上是否有那种投资人看重的能力,带领你的团队,大干一番?
首先需要为这样的标题,或者整篇文章道个歉。我们希望在这儿保持正能量,比如拿“22个我会投资你的理由”做标题也许更正面,但它也毫无价值。为什么一家公司获得了资金另外一家公司没有,其中的原因很难说。有些投资者倾向于优秀的工程团队,有些则倾向于认可度,有些倾向于理论,有些投资者自己都说不出个道理。
所以,还是让我来说一下这22个会让我立马打消掉投资某家有趣的初创公司的理由吧。这些理由背后还有更多值得挖掘的地方。如果你解决了以下提到的一些问题,那么你获得投资的机会就大大增加哦。
 
1. 无法预见未来    
这么说的前提是你认识你现有的客户,即使只有两三个(10个最好)。你也知道自己的市场在哪里。但是如果你无法说出自己(在你的市场上)未来三年情况的话,你很难说服我说你有能力将公司发展为一家独角兽企业。因此,无论该公司的各种数据有多好,无法预见未来这一点就很容易让我毙掉一个投资项目。最顶级的创业者都看得到未来,可能不是完美无误的,但是好过什么都看不到。
 
2. “季度MRR”,100%毛利增长率等一系列疯狂的数据
我没有要求你是CFA、CFO或者CPA,但是如果你呈现的数据对我来说毫无道理的话,我就很可能毙掉你的投资案了。最让人不能接受的就是“季度月经常性收益”,把三个月的数据加起来并不会让数据看起来就有3倍那么大。这反而会让我觉得你把我当傻子来看,或者你是在欺骗我。我需要的是直截了当。相比于MRR,我更关注的是你的公司将走向何处。玩弄数据百害而无一利。
 
3. 创始人不和/不适宜的创始人当上了CEO
如果创始合伙人打算在未来12个月里拆伙的话,公司仍然可以运行生存下去。但是我可不想趟这趟浑水。简单来说,超过3个合伙人就是一个警示。这不会让我完全打消投资的念头,但是会让我再三思虑。人太多没有办法将公司运行下去,至少不能良好的运行下去。
 
4. 退出策略
我想听到的是你在打造一个独角兽企业——至少,你在尝试着打造一个独角兽企业。再退一步,至少你相信自己确实在打造独角兽企业。但是当你提到“退出策略”时,我就知道你没有以上这些想法。换个方式吧,比如“比较方案”。假设你是Automile创始人,你就可以这样展现你的比较方案:“我们会像Fleetmatics一样被Verizon以25亿美金购入,并且我们可以占据更大的市场份额。”这样做给了我投资的信心,相反,告诉我你可以卖到五千万美金并不会给我信心。如果没有办法做到比较方案,你的陈述对象是规模大于等于600万美金的VC的话,请把这部分退出策略从你的陈述里删掉。
 
5. 缺乏竞争意识
几乎每个人都在竞争。如果你对竞争毫无尊敬之心,我会焦虑,但这还在可忍受范围内。但是如果你一点儿竞争意识都没有,那就完全不能接受了。为什么你的竞争对手可以打败你?为什么你丢掉了订单?他们有哪里好的,有什么值得学习的地方?是的,你有优势,你肯定有,这是你有顾客的原因,但是未来的竞争格局是什么样,又有谁说得清楚呢?
 
6. 我不会为你工作
这一点不在于你。我只想投资创始人能够自己建立管理团队的初创公司。年经常性收益从100万美金增长至500万美金的阶段需要你有自己的副手团队,如果没有,增长可能会减缓。如果我都不会为你工作,我更难找到能够帮你工作的人。
 
7. 太慢以及/或者太晚
你是卖方,如果你一周以后才回邮件,如果你迟到了却没有提前告知我,如果你没有接受我给你介绍的VP,我就不会投资你的任何项目。
 
8. 不“需要我”
这听起来有些古怪,但是我希望你把我当作投资人。有很多渠道都可以募集到资本。如果我是一个可取代的投资人,那也许我不是你要找的人。如果对于你来说,我不是最有用的人(至少在某个阶段来说),那也许我们不合适吧。最起码你要让我相信我无可取代。
 
9. “Party轮”融资
这不是绝对的指标,但是我不想成为某轮融资中20个投资人中的一个,我要做唯一的那一个。如果实在不行,起码要是两个最大的投资方中的一个。20个投资人?如果是这样的话,没有人愿意帮助这家公司。如果我就是那二十分之一的话,你就要求太多了。
 
10. 可转化债务和SAFE,取决于该轮融资大小
如果你只想融50万美金,什么都好说,无论是债务、SAFE还是IOU和MOU。但是如果你想融200万美金或者更多,但是又有债务或者SAFE的话,我非常有可能不会投资你。因为想募一大笔钱,但是却没有人在乎,又没有人来承担其中的风险,谁又会帮助你进行下轮融资呢?招募VP吗?如果我不是已经投了太多的话,我是不会帮助你的。所以与其等到那个时候,还不如现在就扼杀掉这个投资案。
 
11. 董事会没有人可以代表投资者
这点与上两点相关,起码要有人可以在董事会代表所有的投资者,不然我不会投资。我不需要也不在乎控制权,但是我在乎的是信托责任、核对和平衡。
 
12. 任何不恰当的,带有性别歧视或性骚扰及其他言语
如果你觉得你有1%的可能会说出冒犯到别人的言语,那么就不用向我提交你的商业计划书了,因为对我来说这是100%的不能接受。我说的不仅仅是很明显的冒犯,还包括一些很微妙难以察觉的言语。无论你的公司有多好,只要我觉得你不能真的可以创造包容和多元的环境,我就不会相信你可以将你的公司打造为独角兽企业。问题是,如果你这样,那么世界上50-90%的资源都不想为你所用。
 
13. 没有重点。我不要你花28页PPT来向我解释所有数据是怎么上传到云端的
重点展示只需要不到5分钟的时间。重点也只需要放进1页PPT。我一般在5分钟就会决定到底继不继续听下去,在第20分钟就会做出初步决定。如果你在第21分钟还没有介绍完因特网的历史的话,那就没希望了。把那些不重要的信息都放进附录吧。
 
14. 想先约喝个杯咖啡
我一天喝四杯咖啡但是我没有时间和你“喝咖啡”。我的时间是有限的,我要用这些时间会见那些做着了不起的事情且真正有才华的人。我没有时间跟你喝第5杯咖啡,来跟你“分享心得”或者“讨论我们正在做什么”。
 
15. 请给我发送我“有权限”阅读的文件
当我收到需要密码的Dropbox或者受写保护的文件甚至是docu-send时,有时候,不,是大多时候我都不会再想看了。我会略过继续做下一件事。请用传统的PDF格式并将其作为邮件附件发送给我,同时还有你的模型如Google Sheet或者EXCEL文件。无论是什么秘密,都不要放进要发送给我的文件里。把这种让人惊奇,猜不透的策略用到你的销售里吧。又或是用在天使轮,如果你有一个绝佳的点子,当然要保密啦。但是如果你想要我给你开一张一百万美金,两百万美金,三百万美金的支票的话就不要“保密”了。你要让我看到你是相信我的,我不是你潜在的300个客户之一。也许,我还不值得你的信任,但是融资的核心就是建立信任。如果我感到自己是三百分之一,我不会投资。无论对错。
 
16. 告诉我价格在持续上涨
很好啊,加油哦。好好管理哦。我不是在买洗衣液好吗!如果价格上涨了,且上涨后的价格对于我们双方来说都可以接受的,那就让它涨吧。大半夜告诉我说价格涨了对于建立长期合作关系百害而无一利。还是那句话,这也许对小的天使轮有用。
 
17. 市值表混乱
如果你的情况是想要在pre-a轮融里600万美金的基础上再融200万美金,但是你又已经在1500万美金pre-a轮的基础上从一个诡异的亿万富翁那里融了500万美金,那么这对于我来说就太复杂了。这不是绝对会拒绝投资,但是大多数时候当市值表太混乱时我都会放弃投资。如果你的市值表很诡异,你最好早点就提出这点,我们可以一起梳理,这样也许我还不会放弃投资。但是无论这个公司的其他地方有多好,我不想投资一个结构混乱复杂的公司。
 
18. CEO不喜欢销售或“狩猎”
这个是我的个人看法。如果你不喜欢销售,那就去找更大的投资或更大的公司。我退出。事实上,很牛的黑客/工程师同样需要试着爱上销售。然后啊,你就合二为一了——这多么特别啊。
 
19. 不明白我的能力
这也是我的个人看法。如果我觉得我不能真正意义上地帮你解决问题的话,我会再次感受到自己是可以被取代的。我不想成为可以被随意取代的人。如果我不能帮助你组建管理团队,不能帮你驱动高端市场,不能推广你,不能让你更上一层楼的话那就说明还有更棒的人在某个地方等着你。这也是为什么我很少投资大部分时间都不在湾区的CEO。
 
20. 进取心不够
跟上脚步。做到我想要的。不要有过激的反应。如果你太被动的话,那么……你真的可以卖出去什么东西吗?你真的可以在这个市场上参与竞争吗?也许可以,但是我不相信。
 
21. 偏离轨道的疯狂
你的疯狂必须恰到好处才能引领公司走向独角兽。这太难了。你会招聘很多人,见证很多戏剧性的场景,经历很多次濒临“死亡”的时刻,丢掉很多交易,失去很多合作伙伴。你的疯狂必须恰到好处才能引领公司走向独角兽规模。任何理智的人都会在此之前卖掉公司。但同时请怀有敬畏之心,进取之心,但不是一个爱跟踪的变态。每周更新一次,不是每小时哦。这样我才能相信你会带领团队走向巅峰。
 
22. 太均衡
不好意思我提出了这一点。很多人会因为这一点喷我。有爱好,有兼职是健康的,是好的。要建立起一个大的SaaS太难了,我非常希望你的兼职像是假期一样。我不希望你每周在办公室待到100小时。其实,40个小时对于我来说都太多,我希望你多在办公室以外和顾客互动起来。当你在家时,在去吃饭的路上,躺在沙滩上享受阳光时,甚至和家人在一起时,我希望你对自己的公司念念不忘,而不是对红酒收藏念念不忘。我有这样的想法不是因为这么做健康——那样不健康。而是因为我认为这样做可以让你最后走向成功。有一个悲伤的事实是,任何独角兽公司的CEO都会说家庭第一,实际大家都清楚家庭其实是第二。成功需要付出代价,这很糟,但是这也是不可改变的事实。
 
这些都是我的个人看法,其他投资人也许会有所不同。但是如果你发现自己符合这里列出的几点的话,就改善其中的一两点吧。我相信只要你改善了,你的募集之路会更走得更轻松。
这些理由尽管只是相对的,并不是绝对的,但是从换位思考的角度来看,如果一些细节问题你都做不好,还有什么能力让投资者相信你有能力处理大事呢?
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