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应该如何更好的管理创业公司资金问题

来源:未知 作者:df888 人气: 发布时间:2017-10-12
摘要:对于创业公司来说,资金管理显得十分的重要,因为创业公司的收入还不算太高,这个时候就必须节省的花钱,这样才可以备不时之需。 编者按:本文作者 Tasha Seitz 是风投机构 Impact Engine 的合伙人,她与订餐网站 OpenTable 的联合创始人 Chuck Templeton 一
对于创业公司来说,资金管理显得十分的重要,因为创业公司的收入还不算太高,这个时候就必须节省的花钱,这样才可以备不时之需。
应该如何更好的管理创业公司资金问题
编者按:本文作者 Tasha Seitz 是风投机构 Impact Engine 的合伙人,她与订餐网站 OpenTable 的联合创始人  Chuck Templeton 一起就初创企业的资金问题、如何管理资金以及如何获取更多的资金这几个问题进行了交流,  并据此总结出了初创企业创始人通常会犯的一些错误,也相应给出了避免这些错误的建议和指导意见。
 
如果要找一条对于所有早期阶段的初创企业来说都适用的定律,那肯定是资金为王。正如对象存储初创企业 Cleversafe 创始人 Chris Gladwin 所说:“如果你没有足够的资金支持,那你就不能开展业务。你需要让公司在不融资的情况下,坚持尽可能长的时间,你可以在这期间犯错误、学习、收集验证点并且提高产品在客户中的受欢迎程度,这样你才有最大的机会实现成功。”
 
我同 Chuck Templeton(首个定位于邻里社区的社交网站 ohsowe 的创始人,同时也是订餐网站 OpenTable 的联合创始人)一起交流了对于初创企业资金、如何管理资金以及获取更多资金的观点。以下是我们总结出来的企业家通常会犯的一些错误,也有关于如何避免这些错误的相应建议。
 
相信我,没钱绝对是企业家最不愿意看到的一个状况,因为这样会让他们陷入困境之中,无论是对供应商、客户,还是对员工和投资者都没法交代。企业家需要以周和月为单位掌握公司的资金运营状况:资金消耗率是多少?多少是固定的,多少是可变的?如何更好的进行管理?
 
同时也要了解包括市场动态、客户集中度和季节性等会影响到现金流量的内部和外部因素。
 
如果创建产品、获取客户或者达到某一指标所需的时间比你预期的时间要长,那你需要更多的融资,要积极主动地管理资金消耗状况,为公司争取更多的时间。
 
如果你并不擅长掌控资金流,那你可以找一个能够帮你监控和管理资金流的人,避免不必要的困扰。
 
钱用在了错误的地方
 
仔细想想你的钱都用在了什么地方,如果事情未按预期发展,那你多快才能调整支出,是否很容易就可以进行调整。
 
你并不需要利用花哨的办公室来给客户留下深刻的印象,更应该将钱用在创建一个解决痛点问题的产品身上,这样客户自然会来购买你的产品。
 
说到客户,你需要将资源集中在那些愿意购买你当前建立起的产品的客户身上。永远会有一些客户是在你为产品推出什么新功能之后才会愿意购买你的产品,但别忘了这些客户并不会现在就购买你的产品。所以不要为了吸引未来客户去为产品创建过多的功能,与其这样,不如花时间寻找现在就可以购买产品的客户。
 
雇用员工将会消耗大量的资金,所以不要过快的进行大量的招聘工作。正如 Templeton 所说的那样:“在做出招聘决定前,你应该感觉非常痛苦才对。”别忘了,股权也是一种薪酬方式。
 
那么对于创业公司来说,如何管理资金问题就成为比较重要的事情了,就像平常我们过日子一样,一定要做到节流开源,把钱用在刀刃上。
责任编辑:df888

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